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博革咨询与某上市集团旗下彩印包装公司合作之初就策划了五星级设备管理系统,旨在对企业的设备管理星级评价,也可用于组织的自我评价。为引导企业建立健全、优化企业的设备管理体系,促进企业设备管理标准化建设,提高企业在设备管理方面的绩效水平,从而更好的为企业生产或服务提供设备保障。
【星级认证】
该企业每年进行一次设备星级认证,星级认证由自评、专家级评审和公司级评审三级认证组成。博革咨询作为专家进行第二级认证,认证包含:设备的绩效指标(oee、ope、mtbf、mttr)、tpm小组活动、设备安全管理、opl培训教育、设备自主维护和专业维护、设备工作状态、设备主题改善等内容。
【认证现场】
6月7日和8日,是莘莘学子十年寒窗初试锋芒的日子;该企业的今天也是部分设备一线操作人员重要的日子,因为他们也迎来了一年一度的认证,此次认证关乎着他们是否能评为星级机台,能否加薪升职,能否成为机台中的标杆,因此他们都严正以待,准备一试锋芒。
本次认证的专家是博革咨询的金总和熊老师,他们从专业的角度提出一些tpm及设备管理的问题并仔细检查设备的状态。令人比较欣慰的是,经过大家一年来的辛勤付出,大部分员工都能掌握tpm的相关知识点,并对自己每日操作的内容烂熟于心;更令人意外的是,项目启动之初曾经想放弃的员工现在也都能知道:何谓tpm?何谓设备的8大损失?何谓tpm的四个零目标?等等。认证结束前,熊老师对本次认证做了点评,熊老师对好的一面进行鼓励和肯定,也对不足的一面提出了要求,并指出了明确的方向。
机会是留给有准备之人,祝各位能通过专家级认证!
<星级认证之理论问答>
<星级认证之现场审核>
作者:博革咨询
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精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
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