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  某化工有限公司是中国化工农化集团的直属企业,是全球最大的“一硝基甲苯及下游衍生产品”的公司。在该企业的发展扩张,与国际接轨的过程中,现场管理及设备管理的不足逐渐暴露出来。为此,博革咨询为其提供了跨度2年的精益咨询服务,取得良好效果,有效改善该化工公司现场,设备,班组等管理水平。

  博革咨询服务内容【部分】

  第一年,该化工公司实施tpm项目,项目涉及到5s管理、自主维护、专业维护、可视化管理、班组建设、在制品管理等,培养5名tpm推进人员,10余名督导人员。激发了全员的热情,给淮化整个公司的推进打下了良好基础。同时被评为农化公司精益项目推进最优秀的公司,获得高层领导一致好评。

  第二年,在原有的tpm项目推进基础上深化推进其他工作模块,并把项目范围推广到设备部门组织机构、绩效考核模式变革上,确保设备管理变革成为日常工作的一部分。

作者:博革咨询

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