日期：2019-01-09 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 6s咨询 6s管理 6s项目
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2018年9月，凯发k8官网下载客户端首页为石化行业某公司的物资仓库进行为期三个月的物资仓库6s之旅，时间紧任务重，我们又是如何在这三个月的时间里，来打造出一个标杆6s现场的呢？
博革对该公司的物资仓库6s打造一共有10个步骤。而前期的规划设计，对没有做6s的现场来说，则是重中之重。那么，前期需要哪几步呢？
物资仓库6s打造
第一步对项目进行规划，公司内部成立物资仓库6s推进小组，与咨询老师一起查看现实找差距。吸收业内优秀经验，创造属于自己风格管理模式，打造行业内一流物资仓库管理。将项目剥茧抽丝，细化项目要求。博革咨询两位老师和物资仓库6s推行小组成员立足现场，讨论项目的整体规划并定案。
第二步组织全员6s培训，并将项目周期细化到整体规划内，以确保项目最终完成时间点。
第三步物资仓库布局重新调整，对新布局进行讨论，并最后定案形成签核档。将新布局下需要的物资数量、搬运人力、购买材料等做了详细的预算。如：159库平面布置图。
第四步指定各物资仓库6s负责人，做到事事有人管，库库有责人。
第五步项目验收标准制订，在项目实施前订立物资仓库的6s项目标准，将仓库做成我们想要的样子。在6s推进小组成员和咨询老师的共同努力下，将项目验收标准已制订完成。
第六步制订物资仓库各库位的编码原则，将编码录入系统中进行账物对应，以编码作为索引，快速查找物品。
第七步制订项目实施计划，规范实施过程异常处理办法，定期召开项目月度总结会议，将项目的进度和执行人员的执行情况进行总结。
制订了第一阶段整理、清扫、安全和第二阶段整顿、清洁、素养实施的详细计划。将规划做详细，对每个细节精益求精，每周对项目的进度进行总结。
前面7步是后面基础，更是整个项目完成的保障。
第八步项目实施计划执行（详询6s咨询）
第九步物资仓库目视化的规划与实施（详询目视化）
第十步项目验收结案！
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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