欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


    近阶段公司开始开展5s/tpm活动,作为固体制剂一车间的书记员,我有幸参加了培训并参与了活动的全过程,通过所有成员的共同努力,我们取得了相当不错的成绩,现在我就谈谈我对5s管理及tpm管理的一些感悟。
 
    第一、5s/tpm强调全员参与。5s/tpm小组由推进员、书记员和小组成员组成,其中小组成员不仅包括样板区域的全部成员,还包括了相关的设备维护保养人员,小组成员又分为两个小小组,小小组之间既是合作关系,又是竞争关系,在这样的体制下,小小组成员积极性和参与度都非常高,无论是现场不合理点的查找、蓝牌的整改、区域规划、还是opl、5why的制作,小小组都充分发挥了作用,将活动开展得有声有色。
 
    第二、5s/tpm注重现场管理。每次指导老师来培训时,都着重讲一个部分的知识,其中没有太多刻板的书面知识,而更多注重的是带给我们全新的理念,并将这些理念运用到生产现场中去,通过详细的标准将现场规范化,并制定一系列的原则使员工在进行现场改善时有章可循。
 
    第三、设备平时维护胜过用时维修。在以往的生产过程中,由于产量大,设备一直处于长时间持续运转中,并没有太多的时间来进行维护,都要等到设备出现故障了,才进行维修,这样不但影响生产进度,也对设备本身的保养不利。在引入tpm理念后,设备的维护重点放在了“我的设备我维护”,全员参与进行设备维护,我们制作了设备点检标准,将每台设备每天、每周、每月、每半年、每年的维护保养内容用图文并茂的形式纳入文件,并配备相应的记录供员工进行记录。通过活动,设备故障率有所降低,设备的整体状况有了很大的改善。
 
    我们固体制剂一车间在此次5s/tpm活动中取得了不错的成绩,但我们还有很多不足之处,现在虽然5s/tpm活动已接近尾声,但未来的路还很长,我们追随的脚步不会停止,我们将继续运用5s/tpm的先进理念,打造出更好的现场和更高的生产效率!

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。




现在致电 021-62373515 or 查看更多凯发k8官网下载客户端首页的联系方式 →

go to top 回顶部
网站地图