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    上海某化工企业于今年1月开始导入tpm管理深化活动,经过2月份的项目启动会,进入3月份以来,一直在筹划进行全员设备清扫日活动。这不,3月26日下午14:00,该企业全员设备清扫日活动正式拉开帷幕。活动由总经理、生产经理、设备经理、质量经理、安全经理、生管经理等公司管理人员参与,总经理、生产经理、设备经理各带一个小组进行离心甩干机清扫。
 
    活动进行第一项:设备清扫前安全培训。参与的清扫的成员都围在教育训练视窗前进行本次活动的安全培训,你看总经理和各位经理听得多认真。
    安全培训完成之后,发放ppe,大家迈着矫健的步伐开赴生产现场,离心甩干机旁。各个小组正在集合各自组员。
 
    14:10清扫活动正式开始,总经理带队负责1号离心甩干机,设备经理带队负责2号离心甩干机,生产经理带队负责3号离心甩干机。开始前生产班组为各机台安排了一名生产人员作为安全专员,防止在清扫过程中出现安全问题。各个小组在组长带领下,拿起抹布、拖把、扫把,进行设备的清扫活动。
    1号线,你看总经理擦的多认真,有这样认真实干的总经理,下面的员工干起来才更有干劲,对工作更有信心。
    2号线,设备经理在认真地擦拭电机,整个电机被擦得干净明亮。
    3号线,生产经理拿起铲刀,将水箱外壁清扫得很彻底。
    各位组员的表现也非常棒,你看有登梯擦拭的,有吸尘器吸取粉尘的,有用气枪清扫地面的粒子的,还有大拖把拖地的,一个小时时间大家鼓足干劲,直到把设备清扫干净。
 
    清扫结束后,所有的组员聚到一起就今天清扫的过程进行总结,并就今天清扫过程中发现问题挂红蓝牌的情况对相关人员进行了说明,整个清扫过程中一线员工能够清楚地感受到领导推行tpm的决心和信心。
 
    总结会上总经理发言:今天我们身体力行地完成了一次设备清扫活动,当然今天这个清扫活动代价是比较昂贵的,我们的管理人员都深入一线,主动动手,给我们的员工起到了带头作用。下一次,我们讲更好地策划,与员工们一起创造良好的工作环境和良好的设备状态。

作者:博革咨询

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