欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
上海某铝加工企业于18年开始导入5s，今年5s管理全面推广开，从2月份按必须品清单制定、到现场整理活动的开始，这不，5月份对现场整理的情况做1s的验收
一、1s论证前，由上海博革袁老师、周老师、万老师带领车间的负责人对现场做交叉的检查，根据1s论证清单，对现场的物品按必须品整理、非必须品控制、废品管理等三大项做1s论证。（1s论证计划1s论证清单）
二、1s整理阶段，各5s推进单位，根据必需品清单的内容，区分了现场的要与不要，现场整理阶段取得了明显的成绩
1s论证清现场
试验室仪器的整理/精准车间库房的整理……
三、通过本次的1s阶段的论证，对现场的论证情况，及论证的不符合项，由上海博革的袁老师做了汇总，并对公司高层做了交流和汇报
公司高层对现场5s推进的情况、现场取得的变化表示了肯定，要求现场要根据整理阶段的效果，下一步要把现场维持好，要按整理阶段的要求继续深化和持续的开展5s整理的活动
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 江苏某高科精益运营项目正式启动02-17
- 2021年中秋国庆假期放假通知09-16
- 某表面技术公司精益生产项目启动09-01
- 2021年端午节放假通知06-11
- 【公开课】博革联合学院采购供应04-14
- 2021年清明放假通知04-02