日期：2019-09-16 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益生产培训 精益生产咨询 精益生产管理
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
博革咨询与山东某业有限公司合作的精益项目第二期培训于2019年9月8日在某工厂电教室开展，培训内容为质量控制与改善培训，工厂各部门主要负责人及相关人员共计35人参加了培训。
为了让工厂各部门主要负责人及相关人员深入理解质量管理理念，进一步熟悉和掌握质量管理中的手法，博革咨询资深培训讲师熊霆熊老师担任此次讲师。
本次质量控制与改善的培训主要分为4个模块：
1.自主化检查及ppm
2.4m
3.qc工具
4.品质反省会
一天的课程，既有理论又有实战。熊老师通过课堂讲授、 现场互动、案例分析、 现场视频录像、趣味小游戏等多样化的授课形式，让学员在轻松愉快的学习氛围中吸收到“质量控制与改善”的精髓。内容通俗易懂，使用操作简便、严密且人性化。课程期间学员无不称赞和佩服熊老师课程的实战性，可操作性强。同时学员们学习热情表现得非常高涨，十分珍惜这次难得的学习机会。
这次培训虽然时间短，但是通过集中培训，大家进一步质量控制与改善的业务知识和技能，拓宽了知识面，开阔了视野，意识到质量控制与改善的重要性，质量是提高公司产品核心竞争力得不二法门。并且通过此次培训，增强了公司的凝聚力，达到公司预期的培训目的，预祝在博革咨询老师和该公司全体人员的共同努力下，项目取得圆满成功。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 江苏某高科精益运营项目正式启动02-17
- 2021年中秋国庆假期放假通知09-16
- 某表面技术公司精益生产项目启动09-01
- 2021年端午节放假通知06-11
- 【公开课】博革联合学院采购供应04-14
- 2021年清明放假通知04-02