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    某聚氨酯公司是其集团独资企业,自1992年该聚氨酯公司在中国设立外商独资的技术中心以来,为聚氨酯工业在中国的发展发挥了重要作用。该聚氨酯公司tpu部门负责该irogran等各系列所有型号在中国的业务. 各系列产品广泛应用于:表带、油墨、鞋材、成衣、充气玩具、水上及水下之运动器材、医疗器材、健身器材、汽车椅座材料、雨伞、皮箱、皮包等.
    
    上海博革企业管理咨询有限公司2018年起为其提供tpm咨询服务,主要分tpm基础建立和tpm标准化两个阶段实施,从5s、opl、六源改善、设备自主维护到专业维护,并建立tpm自主维护系统等开展,使员工设备自主维护技能得到提升。并通过改善和项目的推进,降低设备的停机时间、以提升设备的产能和设备的oee等指标。
    
    19年9月7日,在该公司金山tpu工厂中控室举行了tpm项目9月月度会议,月会对tpm推进实施的内容、实施的效果,和下步计划展开:
    
    该安全负责人吕经理做安全的分享;
    
    接着,由tpm推进负责人介绍9月tpm的开展情况,和推进中的问题点;
    
    接着,由员工分享ehs/opl/ci的优秀案例,员工分享的案例对现场的安全改善、效益得到了提升,在tpm的推进过程中,员工积极的提出改善,并有效的实施,营造了积极的改善的氛围,并有效的降低了现场的安全风险、和提升了生产的效益;
    
    随后,对tpm9月优秀的个人和小组等做了表彰,以此对员工鼓励,也为员工对tpm项目推进的付出给予肯定。
    
    tpm9月实施的效果,为项目后续的、持续的、深入的开展打好了坚实的基础,真正的做到了全员的设备的维护,接下来,对9月月会的问题点,在以后的工作当中去改善和加强,也按tpm下阶段的推进计划,把工作做扎实和仔细,相信通过该全体员工团队的合作,按tpm项目的要求和推进的思路,相信该tpm项目一定会取得更大的成功,并完成项目各项指标和要求,最终实现企业设的效益的大幅度的提升。

作者:博革咨询

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