某化工集团tpm项目10月月会：员工提案改善-凯发k8官网下载客户端首页

日期：2019-10-29 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： tpm培训 tpm管理 tpm咨询

欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189

我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！

上海博革企业管理咨询有限公司2018年起为与某聚氨酯集团公司提供tpm咨询服务，主要分tpm基础建立和tpm标准化两个阶段实施，从5s、opl、六源改善、设备自主维护到专业维护，并建立tpm自主维护系统等开展，使员工设备自主维护技能得到提升。并通过改善和项目的推进，降低设备的停机时间、以提升设备的产能和设备的oee等指标。

19年10月15日，在其金山tpu工厂中控室举行了tpm项目10月月度会议，月会对tpm推进实施的内容、实施的效果，和下步计划展开：

公司安全负责人吕经理做安全的分享：

接着，由tpm推进负责人介绍10月tpm的开展情况，和推进中的问题点：

接着，由员工分享ehs/opl/ci的优秀案例，员工分享的案例对现场的安全改善、效益得到了提升，在tpm的推进过程中，员工积极的提出改善，并有效的实施，营造了积极的改善的氛围，并有效的降低了现场的安全风险、和提升了生产的效益。

随后，对tpm10月优秀的个人和小组等做了表彰,以此对员工鼓励，也为员工对tpm项目推进的付出给予肯定：

博革万少石老师做了推进的发言。

8月中旬中期交流会以来，对tpm推进过程中提出的问题做了优化，5s现场取得了非常大的改观，各类指标呈明显上升的趋势，下步计划，主要以设备类改善的指标提升作为改善的计划去推进。

倡导层做总结：

生产陈经理指出，tpm推进过程中员工的自主维护得到了提升，后续对员工提出的ci/opl，我们要积极的去追踪和验证改善后的效果；

设备陆经理指出，tpm推进以来，现场得到了较为明显的改善，特别是一些清扫困难源的地方，也得到了改善，和一个保持，另外一个，现场自主维护占70%，专业维护占到了30%，这个是一个很大的改变，真正做到了全员的自主维护。

tpm10月实施的效果，为项目后续的、持续的、深入的开展打好了坚实的基础，真正的做到了全员的设备的维护，接下来，对10月月会的问题点，在以后的工作当中去改善和加强，也按tpm下阶段的推进计划，把工作做扎实和仔细，相信通过亨斯迈全体员工团队的合作，按tpm项目的要求和推进的思路，相信亨斯迈tpm项目一定会取得更大的成功，并完成项目各项指标和要求，最终实现企业设的效益的大幅度的提升。

作者：博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？

我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？