春风送暖、万物复苏，在中国美丽的海边城市宁波迎来了某塑胶模具公司精益质量双四星启动会召开。 　　该塑胶模具公司成立于2002年，是一家中外合资企业，总投资800万美元，注册资本308万美元，总面积21848平方米，建筑面积35000平方米，公司现拥有专业模具高级工程师、注塑高级工程师等优秀人才，采用先进的cad/cam/cae设计加工软件；公司引进国外加工中心，数控电脉冲，线切割加工成型等设备；集设计、开发、测绘、制造于一体的高科技产业结构，专业研发生产高精密度注塑模具、压铸模具，并拥有大规模注塑工厂，为客户加工汽车、电器、电子、日用品等塑料零件及文具类用品，服务的客户有：九阳joyoung、panasonic松下、aux奥克斯、philips飞利浦、mfz ovitor 、b&s、flex link等。产品远销欧洲、美国、加拿大、澳大利亚、日本、台湾等国家和地区，自2015年开始公司又新上两条五金加工生产线，除此以外还是九阳集团核心供应商，承接了九阳相当一部分的整机生产业务，该供应商的精益质量双四星启动会的召开也是九阳集团2016年战略核心供应商的重点实施工作。参加启动会的有九阳公司事业部的总经理一行，供应商总经理、副总经理等主要管理人员、上海博革咨询有限公司副总经理李铁柱先生代表咨询公司出席该启动大会。

　　启动会第一部分，供应商精益办领导讲解了今年精益质量双四星实施规划策略，公司总经理颁发了各个tdr项目组任命书及军令状，各项目组长展示了自己的团队士气和立下项目目标的军令状，然后团队集体合唱《团结就是力量》，充分展示了各部门的决心和士气。随后整机车间团队编排的《精益管理三句半》节目将大会带入了高潮，节目将精益管理从现场、计划、设备、质量、人员等各环节串联起来，阐述供应商精益实施的方法等，使在场的嘉宾充分感受到了客户团队的活力和激情。 　　第二部分，上海博革集团副总经理李铁柱先生上台从三个方面和大家分享了精益实施的必要性及方法策略。

　　首先分享了国家目前推行的“供给侧改革”实施要点，要实现产业结构升级，充分提升企业自身竞争力，全面实现降本增效。讲解了供给侧企业未来应该更多的向终端供应企业转型，越靠近终端使用客户，客户的盈利空间就会越多。目前九阳供应商的发展道路是从单一配件供应商走到了整机oem生产的阶段，而供应商未来应该向odm转型，充分发挥自身的研发技术优势，和客户共同开发新产品的某一部件或帮助客户实现某一关键功能，这样可以达到“绑架”客户的作用，从而创造更多利润，同时也可以发展自己的品牌，生产自己的产品，达到产品线互补，平衡淡旺季产量波动。

　　并讲解了九阳对核心供方实施精益质量双四星的评价，这只是客户评价供应商管理能力的手段，而非最终目的，最重要的是通过精益质量双四星的开展，使供应商最终能够真正受益，是所有员工真正得到实惠，是企业能够良性发展，实现自我持续改善的能力。 　　第三部分对供应商提出了实施精益生产的要求，要求所有人要有空杯心态，要摈弃原来固有的思想和方法，要打破常规，以一种全新的姿态投入到精益改善中，要全员参与、领导参与；要目标明确、计划清晰；要责任清晰、奖罚分明。

　　九阳集团豆浆机事业部总经理吴总上台就今年的九阳供方策略，市场状况，供方要求以及九阳供应商无精益、不生产的精益生产实施策略做了说明，最后对供应商的的团队做了肯定。

　　第四部分、客户总经理对精益项目的实施做了展望和要求，要求所有人员全力以赴，争取一次通过九阳精益质量双四星评审。

　　总结:

　　精益质量双四星启动大会在全体员工的热情欢快的氛围中胜利闭幕，在这里也祝愿客户的精益质量双四星顺利通过，祝愿客户精益之路越走越好，期望博革集团与客户的合作共赢成长。