2016年下半年原材料价格疯狂涨价，到了年底，一向对价格非常敏感的各大家电企业都纷纷表态要涨价。这些直接面对终端消费者的企业，可以用调整市场售价的方式，把成本的上升因素嫁接到消费者，从而确保企业的合理利润，而作为“夹心层”的众多中小民营企业，他的成本上升从哪里去消化。它可以提高售价吗？这是“不可能完成的任务！”，就算有些客户接受涨价，但它的涨幅与原材料的实际涨幅是完全不成比例的。当原材料价格下滑的时候带来的收益跟中小民营企业没有什么关系，因为他们的“上帝”，以原材料市场价格调整为由，随时调整采购单价，无论前期采购合同怎么签订都没有关系，只要你想继续跟“上帝”交易，你必须服从。

　　那么2017年怎么办，2016年利润已经很低了，如果不再继续压缩成本，2017年还能熬过去吗？

　　成本必须要压缩，而且肯定能够压缩，就像“干毛巾也要拧出水”一样，只要你合理的应用方法，每年持续降低10%以上的制造成本是绝对可以实现的。今天简单跟大家探讨博革咨询的“精益成本”方法论，供大家参考使用。
　　凯发k8官网下载客户端首页认为首先要重新认识成本管理的核心理念，我们认为应该从传统的成本会计理念跳转到成本压缩的理念，即把企业的成本划分为可控成本和不可控成本，之后把所有的管理焦点放在可控成本的压缩上。比如很多企业认为产品的标准成本很重要，因为没有标准成本就没有办法核算每个产品的利润率，那么他们为什么想要知道每个产品的利润率呢，因为他们要以产品的利润率为基准为客户报价。那么财务部门为什么不能给出准确的标准成本呢，除了少部分的企业是因为现场管理数据没有而苦恼以外，大部分情况下问题都出在公共费用的分摊上，财务人员花费大量的精力计算怎样分摊公共费用更合理的问题。

　　这种思维模式有2种关键错误：

　　第一是报价不能以你的利润作为依据，而以市场为导向。利润的多少是企业要努力降低成本去保证的，不是以提高产品售价来保证的。

　　第二是财务人员应该把主要精力用在怎样降低成本上，财务人员定期进行可控成本的分析，指引运营部门的人员能够及时的发现成本的波动，寻找成本压缩的机会，从而持续降低可控成本。关于公共费用的分摊问题，应该以全产品为对象，对企业的整体财务状态进行分析就可以。

　　博革咨询认为除了上述的核心理念以外，必须从管理角度寻找成本陷阱。博革咨询一般把可控成本分为2的类型成本：

　　1、4大显性成本：原材料成本、人工成本、退货和索赔、特殊运输费用；

　　2、5大隐性成本：时间成本、库存成本、应收账款成本、能源消耗、产量潜能；

　　我们必须分别采用不同的模式、方法、工具来寻找这些成本的浪费，如新技术/新材料的应用、新采购模式的导入、标准化/模块化设计的导入、精益生产、六西格玛管理、triz、ve、ie等方法论的导入等，并逐步去消除它。

　　以上成本的压缩工作是持续的过程，它不是一场运动，我们必须长远的战略角度看待每一个成本压缩问题，只有这样我们的中小民营企业才能成为百年企业、永续经营的企业。