六西格玛推进过程中咨询服务顾问团队起到关键性的作用，作为权威的业界精英，全部来自世界500强公司，如丰田、通用、三星等，且担任过高级管理职位。博革咨询团队特别对企业战略规划、组织结构设计、业务流程构建、绩效与薪酬管理、工厂布局、精益物流、设备管理等领域具有绝对性的优势。

　　博革咨询的遍布全球100多名的管理咨询顾问团队，硕士以上学历占40%，本科以上学历100%，并且具备中、英、日、韩提供咨询服务的能力。博革咨询顾问团队不仅能够有效的教导精益、六西格玛等企业管理方法论，还可以从企业管理的宏观和微观层面给我们的客户提供建设性指导意见。
　　博革咨询在实施精益六西格玛项目时，有其独到的顾问资源配置方法，此方法多次运用在博革咨询实施项目的过程中，取得了巨大的成功。

　　一、管理咨询类项目顾问配置策略

　　管理咨询类项目是指为企业提供类似体系搭建、方案设计、总体规划、评价标准设计、考核方案设计等类项目，这类项目的特点是，需要顾问深入企业了解企业现有的运营状况，然后提出符合该企业特色的方案，在此类项目中需要输出的是大量的文档报告。所以在此类项目中，博革中心顾问配置策略是：

　　配置一名项目经理，其技术也许不是最强的，但是项目经理具有整体项目管理能力、沟通协调能力、项目推动能力和资源调配能力，项目经理对项目的整体成功负责。项目经理一般配置mbb级别的顾问。

　　配置一名技术总监，技术总监负责所有与技术相关的工作，指导项目方向，参与整个项目的技术思路指定、工作任务分配，是整个项目的技术把关人，也是项目成功的技术保障。技术总监一般配置mbb级别的顾问。

　　咨询顾问若干人，在技术总监的指导下完成分配的工作，咨询顾问一般配置资深bb级别的顾问。

　　顾问助理1-2人，在项目中主要工作是辅助技术总监和咨询顾问完成辅助性的工作，例如：数据采集、参与调研访谈并负责记录、数据分析、文档撰写等。顾问助理一般配置bb级别顾问。顾问助理一般会常驻客户现场，随时与客户沟通，以利项目顺利完成。

　　二、培训类项目顾问配置策略

　　对于黑带以上的专业课程培训，博革咨询配置mbb级别的顾问完成；

　　对于绿带的课程培训，博革咨询配置资深bb级别的顾问完成；

　　对于培训师培训，博革咨询配置mbb级别的顾问完成，在讲解专业技术的同时还会教授培训技巧的知识；

　　对于某些定制化的课程，博革咨询会分模块安排不同的顾问完成；

　　对于普及类的课程，博革咨询配置bb或资深bb级别的顾问完成；

　　辅导类项目顾问配置策略

　　对于需要提供项目辅导的，博革咨询会安排授课的mbb作为项目总负责人，现场安排资深bb作为项目辅导顾问，必要时，博革咨询还免费配bb级别的顾问常驻现场一段时间，协助辅导顾问推进项目。