日期:2017-08-08 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 丰田喜一郎
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
美国相信精英,丰田相信员工。
创始人丰田喜一郎在创立丰田的时候,当时什么都没有时就立下一个志向:打败美国汽车巨头。为此,他认真研究美国与日本在汽车制造之间的差别,他发现,美国的生产效率比日本高八倍。
丰田汽车创始人:丰田喜一郎
由此,丰田喜一郎得出一个结论,那就是美国企业的强大用的是专家智慧,专家发明技术、专家计划生产、专家安排流程,普通员工照着做就好了。而当时日本人文化程度偏低,没有那么多专家,主要用的是体力。
他转念一想,父亲丰田佐吉也没有多少文化,但发明的自动纺织机械还出口到英国,改变了全球的纺织业。可见,文化程度跟生产效率没有必然关系。如果能够激励员工像只有小学文化的丰田佐吉那样,努力钻研,不断发明与创新,那丰田会怎样?
丰田有句口号,叫“不要担心员工不够素质,最怕的是领导对员工能力的浪费”。也就是说,如果企业竞争力不够,生产效率不高,关键问题是员工的能力被浪费了。
据说福特前总裁里德去参观丰田工厂,丰田总裁张富士夫鉴于福特对丰田早期发展的贡献,亲自陪同福特总裁去参观丰田的工厂。张富士夫对福特的总裁说,“丰田对你完全开放!你可以去参观任何一个你想去的地方,可以问任何一个你想问的问题。”
一个半小时之后,张富士夫问福特总裁,你有什么感想,福特总裁失望地回答,“没有看到什么特别的地方。”很显然,福特总裁没有看到自己渴望的奇迹。
参观结束后,张富士夫把丰田的总经理们召集起来开了一个会,他说:“今天我们上了一堂非常有价值的课。那就是,我们拥有与福特同样的设备与生产线,但是福特总裁没有看到我们独特的竞争力,那就是我们的员工。”
了解更多的丰田精益知识,敬请关注博革凯发k8官网下载客户端首页咨询网!
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 【“十三五”成就巡礼】深化改革01-12
- 借5g东风,“工业互联网”乘风而起10-26
- 工业4.0,中国工厂数字化转型蓝图10-23
- 政策利好:国务院国资委正式印发10-10
- 【央企改革】国资委部署央企改革10-10
- 盘点2019年工控制造行业十大关键词01-17