021-62373515 / 15721533189
日期：2017-02-07 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 工业4.0 服务业 制造业
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
美国的通用电气ge公司是具有125年历史的传统制造业典型代表，它占据全球民用飞机发动机市场的60%以上，但是这几年越来越多的人称呼这家公司是服务型企业。其主要原因是ge公司在原有的制造技术的基础上，附加了情报通信技术（ict）,并采用大数据分析功能，创建了“卓越工厂”（brilliant factory）。
ge公司2014年提出的卓越工厂的概念，说明它们已经超越了ge一贯坚持的，应用六西格玛方法论，追求“零”不良的经营革新思路，升级到崭新的fast works时代。举例来讲，他们在航空发动机上安装各种传感器，并用工业互联网实现相连，确保实时收集运行数据并分析后，在问题发生之前预知其可能性并进行远程修理和维护。这就是说，美国ge公司在追求的不仅仅是生产一个产品进行销售，而是应用大数据、工业互联网的技术，大幅度减少维护费用，提高生产效率，当然还包括最重要的客户的满意度。
像ge公司类似的很多企业都认为，工业4.0时代的转型升级核心是制造业和服务业的深度融合。工业4.0时代所讲述的服务业包含情报通信服务、研究开发（r&d）服务、产品设计服务等高附加价值的行业。如果说像ge这样大型集团型企业可以具备这种资源，独立创领像“卓越工厂”一样的新模式，那么其他中小型企业怎样才能在此次的工业4.0转型升级中寻找出一篇生路呢？
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 【“十三五”成就巡礼】深化改革01-12
- 借5g东风，“工业互联网”乘风而起10-26
- 工业4.0，中国工厂数字化转型蓝图10-23
- 政策利好：国务院国资委正式印发10-10
- 【央企改革】国资委部署央企改革10-10
- 盘点2019年工控制造行业十大关键词01-17