日期:2017-08-02 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  班组长现场管理权限有哪些?博革咨询为大家总结如下:

  1、工作联络

  有权代表车间(班组)与企业有关单位联系生产工作。

  2、拒绝使用不合格原材料

  有权拒绝使用不合格的原料、物料,但经总工程师批示的,应按批示执行。

  3、决定换用备用设备

  在用设备发生故障时,有权决定换用备用设备。

  4、决定设备负荷的升降

  在岗位操作所允许的范围内,并征得调度同意后,有权决定设备负荷的升降。

  5、有权拒绝抽调在班人员

  有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。

  6、异常现象停车处理建议

  生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经车间领导或调度同意后,按上级指示执行。
班组长现场管理权限

  7、临时调整轮班

  有权临时调整本轮班的操作人员。

  8、监督按章作业

  有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。

  9、批准班组人员的临时假

  对本班组人员,有权按规定批准假期。

  10、奖惩建议

  ①对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理:违章作业不听劝阻者,不服从调动者,班前喝酒者,因病可能发生事故者。

  ②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。

  11、召集班组活动

  有权召集本班组人员开会或组织活动。

  12、现场管理

  ①有权制止无正当手续的人员进入车间。

  ②在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。

  ③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图