日期:2018-01-18 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189
我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!
现场目视化管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场目视化管理人员必须掌握的20个最基本细节:
基本细节1
细节:在所有电源插座上方都标识出插座的电压。
目的:防止低电压的设备被误接入高电压。
基本细节2
细节:在所有门的前面和后面标识出开门应该是“推”还是“拉”。
目的:可以极大的减少门被损害的机会,也非常方便平常的进出。
基本细节3
细节:紧急生产的产品的指示单用另外的颜色区别出。
目的:容易提醒优先安排上生产线,优先进行检验,优先安排包装及优先进行出货等。
基本细节4
细节:凡是内部有高压的容器,全部应该进行牢固的固定,比如灭火器、氧气瓶等。
目的:可以减少发生意外的可能性。
基本细节5
细节:生产线有新人进行作业的时候,在新人的手臂上标识出“新人作业”。
目的:一方面提醒新人自己还是个新手,另一方面,可以让线上的qc人员特别“照顾”他。
基本细节6
细节:工厂有人进出但又需要一直关闭的门,可以在门上装上能够“自动”关闭的杆杠
目的:一方面可以保证门一直处于关闭的状态,另一方面门被损害的机会较少了(不会有人用力开关门了)。
基本细节7
细节:在成品、半成品、原材料的仓库前,对每一种产品的最高、最低库存都作出规定,并标识出目前的库存量。
目的:可以很清楚的知道真正的库存情况,防止库存过高,也可以防止有时候需求的产品却没有库存。
基本细节8
细节:生产线的开关按钮尽量不要朝向过道,如果实在需要朝向过道的时候,也最好能够加外盖进行保护。
目的:这样可以防止过道上来往的运输工具误碰撞按扭,引起不必要的事故。
基本细节9
细节:工厂的控制中心除了控制中心值班人员外,是不允许外人进入的。
目的:防止无关人员的“好奇”造成的重大的事故。
基本细节10
细节:电流表、电压表、压力表等依靠指针指示数值的各类表,用醒目的记号笔标识出正常工作的时候,指针应处于的范围。
目的:这样就比较容易的知道正常工作的时候,设备是否处于正常。
基本细节11
细节:不要太轻信设备上显示的温度,定期利用红外线温度仪进行重复确认是必要的工作。
目的:避免因设备温度误差而造成大范围的品质不良。
基本细节12
细节:首件不是仅仅指当天生产的第一件,下面所列出的在严格意义上讲,都是“首件”:每日开机后之首件、换件生产后首件、机器故障修护之首件、模治具修护或调整后之首件、品质问题点对策后之首件、作业人员更换后之首件、作业条件重新设定后之首件、停电后之首件等。
目的:可以防止各环节不良品的漏网之鱼出现。
基本细节13
细节:锁螺丝的工具都带有磁性,这样可以方便进行取螺丝
目的:万一螺丝掉在工作台上,也非常容易利用工具的磁性吸起
基本细节14
细节:接收到的工作联络单、协调书等,如果无法按时完成或者无法完成的话,应及时以书面的形式并说明缘由,提交回发出部门。
目的:可以让发出部门第一时间了解实际情况,及时调整对策。
基本细节15
细节:在生产线布置允许的条件下,尽量将相似的产品分配到不同的生产线、不同的车间进行生产。
目的:这样相似产品混起来的可能就减少了。
基本细节16
细节:给包装、销售、业务员等产品的彩色图片。
目的:减少他们认错产品的机会。
基本细节17
细节:实验室内的所有的工具都悬挂在墙壁上,并在墙壁上划出它们的形状。
目的:这样,工具一旦被借出,就非常容易知道了。
基本细节18
细节:在统计分析报表中,每隔一行就要阴影作为底色。
目的:这样的报表看起来清楚多了。
作者:博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?
我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?
欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;
(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03