日期:2018-05-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 5s管理

欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


    在导入厂房环境维持5s管理时,欧美的公司较常喜欢使用与日文5s相当的英文字,称为“5s作战”“5c作战”,具体内容如下:

    一、 5s作战

    1、sort(分类) 区分出不需要之物,并且消除之。

    2、straighten(定位) 将需要的东西排列有序,以利容易取用。

    3、scrub(刷洗) 清洁每件事—工具及工作场所—排除污渍、污点、碎片,以及根除脏污的来源。

    4、systematize(制度化) 使清扫及检查例行化。

    5、standardize(标准化) 将上述4个步骤标准化,以促使永无止境的活动及改善继续下去。

    二、 5c作战

    1、clear out(清除) 决定何者为需要及不需要,并将后者处置掉。

    2、configure(安置) 提供一个方便、安全有秩序的地方,供所需之物使用,并且保存在那儿。

    3、clean & check(清洁及检查) 在清扫时,监查及重新定位好工作的区域。

    4、conform(遵守) 设定标准、训练及维持。

    5、custom & practice(习惯及实践) 养成例行维持的习惯,及追求更进一步的改善。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图