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准时生产jit，即执行在必要的时间（不迟也不早）、生产必要的品种与数量（不多也不少）之生产计划管理产品的生产，其生产管理的指令系统就是kanban系统。中国实施精益过程中并不能按部就班，全盘接收，那么日本式准时生产方式jit存在哪些不足呢？
实践与研究证明，jit生产方式也存在以下的限制或不足：
（1） 要求有重复循环的产品生产环境，其生产柔性受到限制，应该利用快速重构（重组，configuration）技术加以改进。
（2） 系统存在易损性（vulnerability）。
（3） 可能生成附加库存。
（4） 缺乏改进过程的中心，没有瓶颈/约束的理念，将所有过程活动都看成一样重要。
（5） 成功实施的过程长而复杂。
（6） 应该克服因为脱离终身雇佣和实现企业信息化所带来的困难。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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