日期:2018-07-10 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益生产

欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


    从事精益工作以来,期间接触过不少企业及管理层,对于为什么要推行精益,发现多数都是出于解决短期的企业问题而做出的决定。由于企业关注的是短期的问题解决,以至于许多改善活动难以深入,而且一旦项目停止后反弹会比项目前更严重。 针对致力于推行凯发k8官网下载客户端首页的企业来讲,给出的建议是,推行精益首先需要破除思维障碍,熟知推进精益生产的套路,然后再迚行顶层设计,这样才能保证精益生产对企业百利而无一害。推进精益生产首先要树立如下几个基本认知观:

    1.改善是基于需求而产生的

    1.1  改善要基于现地现物。改善需要明确问题,问题需要描述清楚,切忌宏观大论;

    1.2  改善的目的要明确,目标要清晰。目的明确大家清楚为什么要这样干,目标明确了, 努力的方向也就确定了。

    1.3  设定改善评价指标。评价指标要界定清楚,便于项目成员的努力能有效地迚行衡量;

    2.精益不仅要做能做的事情,还要向不能做的事情发起挑战 改善不能基于表象的改善,更要深入挖掘表象内的真象。表象通常容易做,不少人也喜欢去 做,但精益要求的不仅仅是做表象的改善,还要通过表象的改善与探秘,对影响企业的真正 的顽固问题发起挑战,从而改变企业对真象的认知。精益是通过挑战来认识真象的,也是通过挑战,让企业成员充分认识“能”与“不能”、“行”与“不行”认知的。

    3. 改善需求全员参与

    3.1  全员的范围很广泛:既包括管理决策层,也包括中基实施层,更涵括作业操作层;不少 企业在推迚精益时,始终认为精益=生产,一直认为是生产部门的事;更有人认为精益是 实施项目组的事,与其他人员无关。不理解全员参与的概念,在实施过程中就很难统一 认知,一旦遇到障碍,就会形成“你们”与“我们”两个特别清晰的立场。

    3.2  尽可能多的让作业的人共同参与。改善是围绕现地现物所迚行,故每天作业的人员尽可 能多地参与改善活动,可以起到现身说法的作用。

    4. 彻底追求真实的原因:5w分析法

    4.1  对于结果戒期望没有达到预期的时候,要善于寻找真正的原因。不少企业在推迚精益改 善项目时,在不同阶段均会表达出不满意。但对这些不满意,很少迚行过认真检讨,探 究真实原因,故也始终无法获得改善的真谛。

    4.2  5w分析法,不是问人,而是要去问物(現地現物)。对于缺乏走动习惯的企业领导层 来说,更多的是问人,而不是问物,故真实的原因往往难以找到。即便找到了,也只是 翻译过的表象。

    5.想到了就马上要行动

    5.1   “巧迟不如拙速”(坐而言不如起而行)。如果只有60分,就立即行动,这是改善的真 谛。真谛理解容易,但实施起来却困难重重,因为拥有审批权限的人,“巧迟”与“拙速” 他们通常选择前者。

    5.2   不能判定时可以先尝试。一时之念不一定正确,但如果不尝试,就连验证的机会也没有 了。改善需要鼓励尝试,鼓励尝试其实就是鼓励行动,容许成员有条件地“犯错误”。

    6.进行设备改善之前先实施作业改善

    不少企业害怕改善,其实是害怕花钱。这是企业对改善认知不足有关,也与个别精益人员的阅历有关。精益要求改善的逻辑遵循先作业改善,然后再进行设备改善。理由有二:其一:设备改善需要花钱,作业改善不需要花钱;其二:作业改善后再迚行有目的性的设备改善,花少钱即可完成,而且又可以避免重复改善。

    7.策略决定后首先要确认安全与品质 为何改善策略的制定均是在确保安全与品质的前提下进行的。改善的目的是让作业更安全,品质更稳定,而违背此目标的改善均是不合格的。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图