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采购成本控制方法
精益成本管理中控制采购成本是采购工作中最重要的环节之一，方法有很多种。
通用电气公司（ge）前ceo杰克韦尔奇说过：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！
新物料代替
竞争招标牵制供应商
运输、服务、付款方式条件捆绑
缩短采购周期
废料及时处理、寄售方式、减少采购批量、备库（防止缺料）
采购成本控制制度方案
工厂现场各种浪费控制
浪费是指那些导致成本增加的因素
虽然增加价值，但耗用资源过高
一种浪费通常能够导致另外一种浪费
发现浪费和认识浪费的能力很重要
改善等待浪费的措施
采用均衡化生产
制品别配置—一个流生产
防误措施
自动化及设备保养加强
实施目视管理
加强进料控制
搬运浪费
减少搬运浪费的措施之一就是进行生产布局调整，以减少搬运距离。
比如：日本三洋公司的一家分厂，为减少搬运，把四个车间合并成两个；一些零部件的加工由原来在别处加工变成在生产线旁进行加工，从而减少搬运。所以，我们在不可能完全消除搬运的情况下，应重新调整生产加工的布局或物料放置的布局，尽量减少搬运的距离、提升搬运的效率。另外一种方式就是改善搬运方式，充分利用包装箱、捆扎、托盘、搬运小车等，做到随时搬运、高效率搬运。
作者：博革精益六西格玛
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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