欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  曾经有人总结过7s现场管理的惯常推进是“一紧二松三垮台,四重来”,也有人总结说“你放弃的时候就是7s失败的时候”。某电子分公司从2008年实施7s开始,多年来一直坚持不懈,稳中求进,没有垮台,不言放弃,一路走来所不断形成和完善推进7s的四大法宝。

  法宝2:设置部门干事,充分培育和利用资源

  部门干事是辅助部门主管推进本部门7s活动的人员(均兼职),也是公司推进7s活动的中坚力量。对7s干事公司采用扁平式的方式进行管理:7s推进办直接领导7s干事开展本部门或公司级的7s活动,但7s干事同时又对部门主管负责,协助开展好本部门7s活动。干事参与公司级活动促进了他们的成长。同时也大大的增强了公司整体7s活动的推进力度和影响力。

  1)7s干事定期不定期参与公司级7s活动:

  轮流参与每周的公司级7s检查、参与公司级定置管理制度的编写,参与公司级一星认证的评审等。

  2) 7s干事团队的成长:

  公司每年组织对干事进行培训,不断补充能量,包括知识培训,以及到其它单位进行参观交流。此外,推进办每年还组织干事开展团队活动,增强干事之间的沟通和交流,增强角色认知和团队意识。

 

 

 

 

 

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图