日期：2018-11-12 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 7s推进 7s管理 精益生产 5s管理
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曾经有人总结过７ｓ现场管理的惯常推进是“一紧二松三垮台，四重来”，也有人总结说“你放弃的时候就是７ｓ失败的时候”。某电子分公司从２００８年实施７ｓ开始，多年来一直坚持不懈，稳中求进，没有垮台，不言放弃，一路走来所不断形成和完善推进7s的四大法宝。
法宝４：制度化、标准化、信息化 ，ｐｄｃａ不断巩固７ｓ活动成果
７ｓ活动之所以能坚持不懈，制度化和标准化是很关键的一步，公司编制了《７ｓ管理手册》，对组织架构、活动形式、标准、检查、会议、考核和激励等进行规定，使７ｓ活动能够有据可依，每年公司还根据推进情况对手册进行修订，此外还编制和不断完善了《定置管理制度》、《７ｓ随机抽查管理规范》、《改善秀活动规范》、《自主改善信息管理系统》，通过制度化、标准化和信息化，巩固７ｓ活动成果，形成ｐｄｃａ循环，不断提升。
作者：博革咨询
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