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精益生产推进失败的原因四：不知道谁做比较合适
因为生产任务第一位、现有干部文化素养不高等的固有思想影响着很多企业领导有一种思想，就是让新大学生、新人，甚至文职类工作人员主导着精益生产的项目工作。
曾经有几个客户，推行项目的时候招来十个大学生。十个大学生，然后让一个行政主管带领推行。结果生产部门的领导没有一个人理他们，有人说那是因为最高领导没有发话，要是把生死权交给这些人，你看他们理不理！事实上也有一个客户中推进者自己也觉得是因为自己没有话事权所以才推不好。但是进行评估以后，我认为即使给他们新大学生拥有生杀大权，一样没有用。因为他不知道怎么杀，杀谁，为什么要杀他，什么时候杀，企业付出什么代价可以怎么挽回损失。这些交给大学生和行政主管，我不说别的，恐怕领导者自己心里都是打着鼓冒着冷汗。
而事实上有家企业领导话说出来了，谁不配合谁就得开除，声称不换思想就换人。这看似非常重视的语言，在执行过程中你会让人觉得这句话很无力。因为革命的开始总是少数跟从，多数观望，少数叛逆的。而往往少数叛逆的那一类多以生产技能高手居多，是属于革新运动不可缺少的人才。开除的话一旦说出去，而做不到。革新的旗帜就已经倒下了。所以不要试图去恐吓你的员工，更不要要挟你的人才。
究竟什么样的人具备担任这个重要的角色呢？你可以有一个人具备以下的角色，也可以有两到三个人分别具备以下特点的人。无论企业大小，一个推进变革的组织最少需要两人，而通常三人到七人为佳，五人最佳。
一、在企业里有威望的人。具备有人格魅力的领导，是做推进的最佳人选。
二、在企业里对生产流程熟悉的人。因为你对生产产品的熟知，没有人会因此而糊弄。
三、善于用人的领导。
四、善于沟通的领导。
五、善于总结与宣传的领导。
作者：博革咨询
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