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推行精益生产应该是循序渐进的，应该是有自己的规划与目标，有自己的计划和方案的。下面这些要点，聊以参考推进过程中的参考。
一、认真审核自己的现状，了解自己缺少什么。最需要补什么。任何企业在任何时候都会有问题，但是这些问题是不是制约了企业的发展，是不是目前最需要解决的。需要系统审视和分析。如果自己不会就请专家来吧。
二、努力学习相关基础知识。必要的外训或内训。
三、掌握知识中的原理和自己企业中的关系。
四、组织你认为可以推动的人来推进这次变革，并给予这个组织行政权。
五、找到几个合适推进的区域进行试点，以掌握推进的技巧。
六、总结试点中的问题和有效的方法，并研究对应的标准化和改善措施。
七、全体培训试点中的方法。
八、建立一个全体推进目标管理制度和全员参与改善制度。
九、拟定3天改善日。
十、定期总结和汇报。
十一、组织交流、观摩和发表。
十二、营造公开、透明之学习竞争的工作环境。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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