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班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，做好班组长管理培训，提升班组长的管理水平，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。
那么，如何才能当好班组长呢？
第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。
第二，观念上要有新的转变，来促进员工工作上台阶。
第三，继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使班组队伍稳中有序。
第四，培养出一批工作好、能力好的员工，协助班组长更好完成工作。
第五，确保班组队伍的任务完成，以保证安全和自我安全为重点工作的顺利进行
作者：博革咨询
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