日期：2019-05-05 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： tpm咨询 5s咨询 5s管理
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tpm的前期5s工作就是以改善我们的生产现场为重点，通过整理、整顿、清洁、清扫、素养，现场物品摆放更加合理、规范，达到让每个员工都能以最块的速度完成每个动作，然而安全，质量也是我们的重点改善对象，从而能全面带动整个生产结构的优化。
虽说我们也就刚刚结束，几个月的时间，当中有起有落，但在凯发k8官网下载客户端首页tpm专家及公司领导的正确引导下，我们还是能有序的开展了工作，如制定活动计划、活动目标和制作看板等，然后按照计划一步步地实施，tpm管理最关键的就是改变人的思维模式，全员参与，自主改善，并大力营造精细化管理的氛围，把精细变为一种理念，一种文化。
短短的几个月时间过去了，我从取用零部件这个点的改变，看到了tpm/5s远大的威力，通过对现场操作方法的改进，我们消除了生产中的浪费，通过对现场不要物的清理，使我们的现场必要物一目了然，从而消除了死角，避免死角库存积压，减少库存的浪费，通过对现场布局的改进，消除了搬运的浪费，通过全员参与，大大提高了员工的积极性，大家集思广益，竞相出谋划策，以提高工作效率为本，极大的提升了内部的凝聚力。相信通过这次的tpm学习开展，有领导做坚强的后盾、员工的积极参与，全员上下一心，坚持不懈的努力，我相信公司定能逐步走向tpm管理模式。
作者：博革咨询
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