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凯发k8官网下载客户端首页革咨询认为，精益生产的精髓并不是僵化的、放之四海而皆准的现成工具、方法和套路，而是企业生产系统不断创新和持续改善的过程。这一过程需要各个层级乃至每一个人的参与，因此精益生产从本质上而言是一种组织能力。只有当精益的原则和方法内化为组织能力，企业才能从容应对层出不穷的问题并实现自我完善。
在导入推进精益生产之前，企业生产负责人首先需要回答以下问题：
- 我们的运营表现是否和客户的要求一致？
- 我们的工厂是否在持续有效地推动成本、质量以及交付的改善？
- 在原材料等要素的成本不断上涨的形势下，如何维持和改善毛利率？
- 为了提高产品质量，我们能做些什么？
- 如何保证工厂的生产安全？
- 如何改善零部件、在制品和制成品的库存管理？
- 我们是否有效地实现了跨部门的协同效应？
- 如何发挥中层管理人员的能动性？
- 如何降低一线工人的流失率并提升士气？
上述问题都是企业生产负责人日常关心的重要问题。企业需要围绕这些问题搭建精益生产的管理内容和机制。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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