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精益生产的推行目的肯定是降本增效，但企业所处的市场环境、销售合同的多变性和供货时间的不确定性，都给精益生产方式的实施带来困难。
既然精益生产方式以市场需求为主导，满足顾客对产品性能和数量的要求。那么，以下几点是必须要做的。
首先，应该对消费者需求进行调查，在产品研发阶段就要规划好产品的生命周期和性能，识别价值流，尽可能地减少无增值作业，以及缩短产品生命周期以适应多变的市场环境，同时为获得价格竞争优势，需要预测目标价格和锁定期望利润。
其次，在生产、供应链环节，企业应当采用适时制生产以保证产品数量，慎重选择供应商并且与之建立良好的合作关系，以便让供应商随时知道企业给顾客提供的产品类别、数量和特性，企业对产品作出改进时，需要供应商对原配件作出什么样的凯发k8官网下载客户端首页的技术支持，这点从短期来看会增加企业的支出，但从长期而言，这种合作关系有利于降低原配件的成本，以及保证原配件的质量。
然后，必须强化企业内部的质量监督体系，每一个产成品经检验后必须由质检员签字，以减少由质量问题带来的各种不必要的支出，同时减少返修、退换的概率，以免因此造成生产线停滞或库存不足。最后，要提高员工素质，通过一人多机、一专多能为精益生产提供有利条件，以提高生产效率。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
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