日期：2019-05-13 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 精益管理咨询 精益生产 精益绩效
欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
企业与员工之间的关系本就应该是唇齿相依的，在精益生产管理方式下，企业可以通过调整劳资关系笼络员工，以达到提高企业绩效的目的。
例如，企业可以同员工签订最长期限为终身的雇佣合同，入职员工均可以平等地享受公司福利，制定实施员工工资随入职年限同步增长的薪资制度，即员工工作年限越长，工龄工资越高，且工龄工资差额随入职年限逐年增大，员工离职带来的直接经济损失也就越大。通过这种薪资制度，将员工离职变成一种高风险高损失行为，以形成双方长期稳定的雇佣关系。调整劳资关系、改善员工福利有助于让员工真正成为企业的主人，并将个人利益与企业利益联系在一起；有助于强化员工的主人翁意识，促使他们真正做到以业为家，并为企业奉献终身。
在这种情况下，员工愿意为企业出谋划策、进言献计，并乐于接受任何工作，随时准备为企业解决难题，积极维护企业的利益。这种和谐的劳资关系下，人力资源变成了企业的资本，而且是比机器设备更重要的资本，能为企业有效提升绩效的资本。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03