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    上海某铝业企业于2018年5月与博革咨询携手开始月开始导入5s管理,经过博革咨询第一期的样板打造、标准建立。2019年3月份该企业与博革咨询联合启动第二期5s&目视化复制推广及深度改善项目。
    
    第二期开始以后,博革咨询实施了多位老师联合推进模式,有专门负责金属冶炼和轧制的,有负责实验室、办公室、精整包装的。博革咨询将每一个区域按照区域的特色进行糅合制订了一份完整的5s标准手册,为5s推行奠定坚实的基础。第一阶段是1s整理的实施和人员培养,1s的实施,主要是对现有物品进行整理,区分要与不要标准,建立必需品清单,对整体的区域进行规划与设置,为下一步整顿打下基础。这不,经过博革咨询两个月的5大部门14个区域1s推广,终于迎来了1s认证。比较巧合的是4月份格朗吉斯总公司董事会到上海工厂参观完之后给予高度评价,5月瑞士工厂就派出了参观学习考察团队到上海工厂参观学习,特别是瑞士工厂的gps经理马库斯先生参与了本次的1s认证工作,经过三个组两天时间,对所有复制推广区域进行了1s认证。
    
    首先在开始认证前进行认证前的准备会议,会议由博革咨询袁老师主持,各个认证小组3-4名认证成员,对认证标准和认证流程进行说明。1s认证让更多的人参与进来是对第一个s的学习再深化,深入了解1s的含义,对5s的精华进行学习并与自己日常工作结合起来。
    
    第二步是到现场去实地进行认证,对照打分表进行认证打分,博革咨询通过认证前准备会议将每个人对标准理解标准化,针对不同的区域特色对条款的针对性理解也做了详细的阐述。5月16日上午认证精整、包装,下午研发实验室、熔铸,5月17日认证轧制、维修、仓库。
    
    研发实验室认证现场
    
    认证的时间总是短暂的,转眼就到了总结的时间了,通过这次1s认证,各个区域负责人对1s的标准理解和三现主义有了更深刻的认识,在1s认证总结会上,岳总做了重要指示,通过实施5s以来,工厂的安全事故有了明显的降低,这是一个好的开始,但是5s是一个持续不断改善和深化的过程,每个人都应该是标准的维护者,都应当从我们的工作去发现与改善,让我们脚踏实地一步一个脚印,和凯发k8官网下载客户端首页一起坚定不移地走下去。

作者:博革咨询

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