欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
首先要明确地是，在决心推进6s之前首先要抛弃个人英雄主义，绝对不能单兵作战，因为这是一场全员参与的持续斗争，只有这样才能保证绝对胜利。你可以一个人擦好一张桌子，一个人打扫一间办公室，你可以提出令人佩服的6s推进提案，但你永远无法一个人成功推行6s，因为你擦好的桌子会被堆放东西，你打扫的办公室会转眼间恢复原样，你的推进提案无人跟进……
所有人都要弄清楚的是，成功的6s推进，需要方方面面的参与，需要大家在实施中提出有意义的见解，需要大家在实施过程中主动学习自己应该掌握的技能，需要大家充分理解自己在组织中的角色，把自己分内的工作落实好。所以，一开始就要组建6s推进组织，让大家在6s发起阶段就参与进来。千万不要指望一声令下，员工就会主动积极地参与进来，有条不紊地开展工作。
从开始建立6s推进小组时就要找好合适的组长，这关系到小组在正式开展工作时是否能实现企业目标。6s组长是企业6s推进的成败的最终责任人，因此建议由企业高层管理者最好是企业最高执行者来做组长。6s组长负责组织协调小组工作，批准执行6s推进计划，监督各部门6s推进进展情况，提供资源保证6s小组的正常工作，评价6s最终结果。小组成员通常是各个部门的负责人，是各个部门6s最终结果的责任人和受益人。
6s推进小组负责整个6s的计划制定，计划实施过程管控，负责评定计划落实情况，负责起草或管控6s相关文件，并跟踪文件执行情况，负责深入现场指导、协调工作。因此要花必要的时间进行小组成员培训，认真聆听组织内部的各种不同声音，及时进行沟通，始终保持组织成员目标的高度一致性。
当6s小组成立并选出了合适的组长后，就要花点时间进行团队建设，使来自不同部门的各路英雄形成一个有战斗力的团队组织。首先要让大家明白6s小组的工作目的，以及公司对整个小组的要求和期待；其次让大家明白各自具体的职责和必要的工作技能。当大家知道具体的工作目标和执行方法时，整个团队就具备了必要的士气。因为大家知道了为达到目标所要采取的必要手段，只要采取几个具体的手段就能确保组织成功。这样大家就不会为怎样达到目标而恐慌，也不会降低小组执行计划的能力。
小组启动后还要制定组织条例进行内部约束、管理，但制定时要避免与公司的规章制度相冲突，相关条例要按公司文件管控流程生成、执行。
小组成员同时担任着宣传员、播种者的角色，他们向自己的同事下属解释正在发生的关于6s的事情，以便取得个员的支持理解。如果他们本身对6s理解的非常到位，他们的热情就会同时感染他人，而这是公司正常宣传活动所不能达到的效果。这些小组成员还是未来的培训师、企业现场实践的讲解员，有了这些组员的协助，企业未来的6s培训、6s的实施就有了事半功倍的效果保障。
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03