欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
一、决策层从战略高度认识精益管理重要性，落实各层级责任，建立强有力的推进机制；
二、企业党政工团、职能部门和生产单位多方联动，形成推进合力；
三、以工位为核心落实七大管理任务（安全与环境、品质、生产、设备、成本、人事、信息）和六要素（人、机、料、法、环、测）管理，围绕价值增值环节，固化管控标准，实现工位有效运作；
四、深化推行工位制节拍化生产，应用信息化手段，提高精益生产线建设水平，企业的主产品、主工序和主要零部件逐步实现工位制节拍化的流水线生产；
五、以精益改善项目的实施为载体，运用精益工具改善管理难点和瓶颈，突破重点，实现品质、效率、效益指标实质性提升；
六、加速精益人才育成，提高创意提案活动的参与面，提高全员的精益意识和应用精益工具改善现场问题的能力，培养高水平的现场问题改善的队伍；
七、积极探索精益研发，深化模拟生产线、模拟配送线建设，初步形成适应精益制造的产品开发流程，固化管理模板；
八、从引导员工“上标准岗、干标准活”抓起，形成良好的精益推进氛围，为塑造有企业特点的精益文化打下基础；
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03