欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6s现场管理、tpm设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
在许多管理情境中，不是所有用于解决问题的数据都可用。新产品研发就是个例证。开发一种新产品的理想方式是先确认顾客需求，将这些需求转化成工程需求，再将工程需求转化成生产需求。为了提高生产力而开发新的制造方法也是同样的道理。两个例子中，必要的数据总是不可用——可用的数据常常只存在于相关人员脑中，以语言的形式表达而非以数字的形式表现。这种话语上的数据必须要转化为有意义的形式，这样才能制定出合理的决策。
管理中，解决许多问题都会需要各部门人员间的协同。这里也会遇到这个问题：硬数据稀少，可用数据很可能太过主观。基于所有这些情况，有必要超出统计手段之外，使用一种设计手段去解决问题。精益管理里，设计手段中的“质量控制的七种新工具”（一般被称为“新七”）在产品质量改进、削减成本、新产品开发以及政策部署等领域被证明十分有效。如今，“新七”已成为经理、幕僚人员、工程师最有效的工具。
设计手段是一种综合的系统手段，用来解决对细节特别关注的问题。
设计手段的另外一个特色是涉及不同背景的人，这使其在解决跨部门和跨职能问题时十分有效。
1.关系图（relations diagram)。此图将涉及许多因素的复杂情境中的关系持顺清晰，阐明各因素间的因果关系。
2.kj法（affinity diagram)。本质上是一种头脑风暴方法。以小组工作为基础，每个参与者写下自己的想法，再按照主题对想法进行分组和重新排列。
3.树形图（tree diagram)。这是对职能分析价值工程理念的延伸。用于表示各目标和措施之间的相互关系。
4.矩阵图（matrix diagram)。用这种格式阐明不同因素之间的关系。矩阵图经常用于将质量需求部署到对应的工程特征中，然后再部署到生产需求中。
5.矩阵数据分析图（matrix data-analysis diagram)。在矩阵图不能提供充足的细节信息时会用到此图。这是“新七”中唯一种基于数据分析并给出数字结果的方法。
6.pdpc(过程决策项目图）。这是过程决策项目表在运筹学中的应用。因为用于实现特定目标的实施项目经常不能按计划执行，还因为未预料到的进展很可能造成严重的后果，开发过程决策项目图不仅是为了得到最优的结论，同时可以避免出现意外。
7.箭形图（arrow diagram)。常用于项目评估评审技术（pert)以及关键路径法（cpm)中，用网络图表示实施一项计划的必要步骤。
“新七”在与改进相关的活动中的应用将永无止境。尽管下面的清单列出了七种新工具在当今日本的主要应用领域，但这份清单绝对无法穷尽所有。不是每个项目中都会用到所有七种工具，而是会用到一个或多个，取决于项目的需求。
质量控制的七种新工具的典型应用：
削减成本与节约能源
研发
安全改进
开发新技术
竞争分析
开发新产品
质量保证系统改进
改进分析与诊断技能
污染预防
生产进度安排
销售管理
生产管理
市场信息分析
生产力改进
供应商管理
引入自动化
政策部署
质量改进
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
欢迎您浏览博革咨询官方网站！我们专注于精益生产咨询、六西格玛咨询、精益供应链咨询、5s6s现场管理、tpm设备管理咨询、工厂布局规划、目视化看板设计等领域的落地咨询；若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯，可通过以下方式寻找解决方法：
（1）工作时间可拨打我们的全国咨询热线：15721533189，021-62373515 进行咨询；
（2）在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词，搜索相关内容；
（3）点击左侧“在线咨询”按钮， 您可以和我们的专家老师在线咨询；
（4）非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮，留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容，我们将安排专业顾问给您解答；
（5）
入群方式：扫描左图二维码，添加小博微信好友，通过认证后，加入精益生产vip会员微信群。
热销课程 hot
相关内容 related
- 目视化管理之作业管理09-09
- 目视化管理之品质管理09-09
- 工厂标识管理分类大全09-09
- 目视管理之安全管理09-03
- 目视管理之物品管理09-03
- 目视管理之设备管理09-03