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    1.成立工作组织
    
    成立标准工位建设的推进组织,分别负责不同层次的推进工作,明确负责人及分工,落实责任制。精益生产推进标准工位建设对各专业部门的协同要求较高,必须明确牵头部门和七大任务的具体实施部门。
    
    2.明确标准工位建设部门职责
    
    标准工位建设建议由工艺部门牵头组织,具体实施由工位管理要素的各归口部门负责,具体根据企业实际确定。
    
    3.选择试点工位,逐步推进
    
    制定标准工位建设计划,选择试点工位,取得成效后逐步推广。按突出重点、突破难点、总结经验、全面推进的工作思路,明确各阶段的目标、指标,编制实施方案,明确工作内容及要求、实施措施、责任主体等,强化推进过程的组织、协调,开展自我评价和持续改善等工作。通过目标管理,确保标准工位建设逐步上台阶。

作者:博革咨询

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