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    5s管理的基本概念
    
    5s管理是对生产现场人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种方法。即整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(setketsu)、素养(shitsuke)五个单词,因其日语的罗马拼音均以“s”开头,因此简称为“5s”。
    
    整理:区分要与不要的东西,现场除了要用的东西以外,一切都不放置。区分要与不要的标准是:“现使用价值”而不是“原购买价值”。整理的目的是将“空间”腾出来,提高生产效率。
    
    整顿:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,分门别类,定点定位,明确标识。
    
    清扫:清除工作现场内的脏污,彻底根除污染的发生源。通过消除“脏污”,保持现场干干净净、明明亮亮。
    
    清洁:将上面3s实施的做法制度化、规范化、习惯化,维持其成果。通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
    
    素养:人人依规定行事,从心态上养成良好的习惯,提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。
    
    5s管理推行要领及实施方法
    
    1)推行要领:
    
    a.整理的推行要领:
    
    工作场所(范围)全面检查,包括看到的和看不到的,制定“要”与“不要”的判定标准。对不要的物品进行清除,对要的物品调查使用频率,决定日常用量;每日自我检查。
    
    整理阶段应重点关注并消除以下现场浪费:空间的浪费、使用棚架或柜子的浪费、零件或产品变旧而不能使用的浪费、放置处变得窄小、连不要的东西也要管理的浪费、库存管理或盘点所花费时间的浪费等。
    
    b.整顿的推行要领:
    
    前一步骤整理的工作要落实,需要的物品明确放置场所,摆放整齐、有条不素。划线定位,对相关场所和物品进行标识;制定废弃物处理办法。
    
    通过整顿,使任何人都能立即取出所需要的东西,同时确保物品使用后能够很容易恢复到原位,且没有恢复或误放置能马上知道。
    
    c.清扫的推行要领:
    
    建立清扫责任区(室内、室外),开始全公司的大清扫、将每个地方都清洗干净,调查污染源,对污染源予以杜绝或隔离;建立清扫基准,作为规范进行点检。
    
    清扫最关键的工作就是点检,通过清扫基准的制定,明确责任分解,落实点检工作,确保整理整顿效果。
    
    d.清洁的推行要领:
    
    落实前3s的工作,制定目视管理及看板管理的基准;制定5s实施办法,制定稽核奖惩制度,加强执行。领导带头,带动全员重视参与5s活动。
    
    清洁是一个将前3个s不断标准化的过程,通过各类制度和办法的制定,将前面3个s的工作不断推进,为形成全员素养打好基础。
    
    e.素养的推行要领:
    
    制定服装、臂章、工作帽等识别标准,制定礼仪守则。教育训练,推动各种激励活动。
    
    素养不是一朝一夕能形成的,它更多的是一种凯发k8官网下载客户端首页的文化,需要在前面4个s的基础上不断推进完善,形成企业潜移默化的文化。
 

作者:博革咨询

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