精益生产5s管理培训：从素养的角度分析5s的意识改革-凯发k8官网下载客户端首页

日期：2019-10-24 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 5s管理 5s管理培训精益生产

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素养的提高主要通过平时的教育训练来实现，只有员工都认同企业、参与管理，才能收到良好的效果。素养的实践始自内心而行之于外，由外在的表现再去塑造内心。因此，在５ｓ活动推进的过程中，时刻关注意识的改革并提高人员的素养是最重要的。以下将从素养的角度来分析精益生产5s管理活动中的意识变革。

◆从素养角度分析整理（ｓｅｉｒｉ）

进行整理活动的目的，就是为了帮助员工养成良好的工作习惯，使员工区分“应有”与“不应有”的物品，并把“不应有”的物品去除。

◆从素养角度分析整顿（ｓｅｉｔｏｎ）

整顿是整理的延续，是为了使员工养成快速寻找物品的习惯，使员工心中形成“将应有的进行定位”的想法，使工作处于有序状态。

◆从素养角度分析清扫（ｓｅｉｓｏ）

5s管理清扫是为了帮助员工培养维持工作现场整洁的习惯，从而使员工心中形成“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。

◆从素养角度分析清洁（ｓｅｉｋｅｔｓｕ）

清洁可以使员工自发地去保持清洁，保持做人处事应有的态度，这不但对个人的工作有益，而且有助于社会公德的维护。

◆从素养角度分析素养（ｓｈｉｔｓｕｋｅ）

素养使员工发自内心的不断去追求完美的境界，使各种良好的工作习惯内化为个人的素质，从而可以保持稳定、良好的工作状态。

作者：博革咨询

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