日期：2019-10-25 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 5s培训 精益生产 5s咨询
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宣传
为了配合5s活动的推进，企业还应该进行一些有针对性的宣传和培训。企业可以鼓励员工提出5s的标语与口号，经典的5s标语如：“人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会高；保持素养心，天天好心情。”
另外，企业还可以借助内部刊物和板报来进行5s推行技巧和推行要点的宣传，动员所有的员工参与到5s活动的建设中去，并可以经常刊登一些员工参与5s活动的文章，从而保证5s气氛的长久持续。
培训
对员工进行专门的精益生产培训，5s管理培训，是5s活动推行过程中不可缺少的重要环节。由于员工在认识等方面存在差异，企业在工厂内部推行5s的时候必须给所有的员工换脑，消除落后的意识障碍，保证5s的顺利推动。
骨干人员的培训
5s活动的实施需要有足够数量的员工进行推动，因此，企业在准备推行5s的时候，应该有意识地从各级主管和优秀员工中挑选出骨干员工，由这部分员工组织和推行5s的具体实施。通过对骨干员工的培训，使得他们对5s的基本知识和推行认识有较好的理解和认识。一般来说，骨干员工的培训可以通过委外培训、参观先进企业和购买培训教材等方式进行。
普通员工的5s培训
除了需要培养一批骨干人员外，企业还不应忽略对普通员工的培训，即内训。通常的做法是：由已接受培训的骨干人员将所学到的知识传授给普通员工，使普通员工了解5s的基本知识、活动意义以及活动的目标。在培训的过程中应该注意互动，鼓励员工进行充分的讨论和发言，这样才能加深员工对5s重要性的认识，从而让员工有更高的热情参与活动的推行。
作者：博革咨询
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