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    根据一些文献及统计资料的分析,我们假设存在如下图的因果关系。
    
    根据管理资源和外部因素的不同,企业首先决定整体的经营策略(包括产品策略和人力资源管理政策),然后决定是否在总装配和测试线中采用cell生产方式--总装配和测试线受诸多因素影响,包括产品,技术,劳动力组成等--最后,产品在市场上是否畅销是决定是否继续使用精益生产cell的最重要因素。
    
    决定是否采用cell的三类决策变量
    
    1.管理资源变量
    
    ·对于应用自动化的态度
    
    ·在制造过程中的女工比例
    
    ·市场占有率
    
    ·主打产品的市场地位
    
    ·工人数量等
    
    2.环境变量
    
    ·销售增长情况
    
    3.管控变量
    
    ·产业模型
    
    ·生产相关变量
    
    除此之外还有一些变量在应用cell中起着重要作用,例如产品的多样性,是否开辟新的市场,是否增加在本国的生产等。
    
    从统计结果来看,产品的多样性、本国的生产规模及女工的比例对于是否应用cell影响显著。
    
    应用cell的经济效应
    
    据日本企业的统计结果显示,cell 生产方式的应用对于商业绩效有着显著的正向影响(主要考察企业在银行中的存款金额),但是对于营业利润率幷没有提升。
    
    这是因为应用cell虽然可以有效的降低库存,从而降低了库存所造成的机会成本,但这一成本不会出现在公司的资金平衡报表中,所以营业利润率幷没有提升。而如果将所节省的成本投资于有价证券,则会增加收益率,从而增加公司的普通利润率(ordinary profit)。

作者:博革咨询

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