日期:2019-11-20 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益生产咨询 精益生产管理
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精益生产管理如何消除浪费?博革咨询介绍:ecrs分析法,是工业工程学中程序分析的四大原则,用于对生产工序进行优化,以减少不必要的工序,达到更高的生产效率。ecrs,即取消(eliminate)、合并(combine)、调整顺序(rearrange)、简化(simplify)。
1、取消(eliminate)
首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度,这便是最有效果的改善。例如,不必要的工序、搬运、检验等,都应予以取消,特别要注意那些工作量大的装配作业;如果不能全部取消,可考虑部分地取消。例如,由本厂自行制造变为外购,这实际上也是一种取消和改善。
2、合并(combine)
合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重复现象,能取 得较大的效果。当工序之间的生产能力不平衡,出现人浮于事和忙闲不均时,就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进 行,也可以考虑能否都合并在一道工序内。
3、重排(rearrange)
重组也称为替换。就是通过改变工作程序,使工作的先后顺序重新组合,以达到改善工作的目的。例如,前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。
4、简化(simplify)
经过取消、合并、重组之后,再对该项工作作进一步更深入的分析研究,使现行方法尽量地简化,以最大限度地缩短作业时间,提高工作效率。简化就是一种工序的改善,也是局部范围的省略,整个范围的省略也就是取消。
在进行5why分析的基础上,可以寻找工序流程的改善方向,构思新的工作方法,以取代现行的工作方法。运用ecrs四原则,即取消、合并、重组和简化的原则,可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。
精益生产通过不断消除浪费,达到qcd核心指标的提升,最终达到利润的最大化。quality, cost, and delivery,常简写为 qcd,是品质、成本、与交付,在精简生产方式中用以衡量改善活动并用以计算关键绩效指标。
作者:博革咨询
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