欢迎您访问博革咨询凯发k8官网下载客户端首页官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发k8官网下载客户端首页的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  6s管理作为现代企业管理的一种基础方法,6s管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。

  6s管理的实施要获得成功,必须按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行,并结合“从上到下”和“从下到上”的方法。工厂如何做好6s管理?具体步骤如下:

  1、工厂管理者的承诺

  6s的在开始阶段是自上而下的,没有管理层的信仰和承诺,6s很容易变成一场表演。所以在这个过程中管理这是要亲力亲为的。

  2、举行工厂管理层6s管理研讨会

  保证高管统一认识并创建基本的6s观念,这是接下去要处理的问题,而高管讨论会是十分有效的一种方法。

  3、建立推进组织,确认推进方针和目标

  实施6s要有正式的组织来领导,工厂需要任命自己的6s推进员。6s的推进方针和目标,必须由工厂推进委员会确认并公开。

  4、制定6s管理实施计划

  工厂何时开始启动6s示范线的培训和活动?又何时开始全面的6s推广?何时进行分阶段的审计?何时出台激励措施?这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。

  5、6s管理的宣传和培训教育

  通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6s氛围。同时启动员工6s意识培训,必要时可组织员工参观6s示范工厂,以确凿的事实打动他们。

  6、示范区推进6s管理

  在大多数情况下,在6s全民推广前设立示范区是必要的,工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得6s的成功,让经理和员工积累成功开展6s的经验,培养6s的火种。

  7、工厂全面推广6s管理

  示范线取得成功后,可在整个工厂内全面推行6s,除了像在示范阶段那样采用小组活动,全名推进6s还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。

  8、引入审核,形成制度

  制定检查表并定期审核,是将6s纳入日常管理的有效手段。同时,将审核结果与绩效考核有效地结合在一起,可把6s与员工的日常工作紧密地联系起来。

  9、持续改善,挑战新目标

  工厂在成功地巩固6s的成效后,将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是,6s的实施过程以及一系列工具的广泛应用,将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。

  10、工厂全面推广6s管理

  示范线取得成功后,可在整个工厂内全面推行6s,除了像在示范阶段那样采用小组活动,全名推进6s还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发k8官网下载客户端首页的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部
网站地图