日期:2019-11-26 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益生产管理
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为什么库存是万恶之源?上海博革精益生产管理老师介绍:库存不但造成成本的增加,更隐藏了许多问题,使企业发展的桎梏,相信大家对这一点已有充分的认识,接下来我们可以从显性和隐性两个层次进行理解。
一、库存的显性之恶,有四个方面的内容:
1、库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话,就不能给企业带来销售收入,就不能产生企业运转必要的现金流,更不能为企业带来利润……一句话,只要库存不变成销售,就不能给企业带来任何好处。
2、库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品,不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性,还可能因为管理的失误等,存在损坏或者遗失的可能性。可见,库存会给企业带来很大的经营风险。
3、库存消耗了企业的经营资源。特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流。库存占用了企业仓储空间、占用了存储货架,库存增加了仓储员工的劳动,增加了大量的搬运成本,库存耗用了企业的资金,使企业的大量现金固化在库存产品上。
4、库存使企业失去了投资及发展的机会。由于库存产品占用了企业的仓库、空间、资金、劳动力等企业资源,如果没有库存,企业本可以把这些资源用在其他方面,为企业创造更好的收益,产生更好的效益。
二、库存的隐性之恶,也有两个方面的内容:
1、库存的存在,除了增加保管及搬运工作量之外,还会使库存数据的管理变得复杂,增加工作量和工作难度。会给采购、生产计划以及调度工作增加难度。还会增加解决问题中原因分析的难度。
2、库存的存在,会助长相关部门的工作惰性,失去紧迫感,进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。遇到供应商交货拖延,采购部门会以为,问题不大,仓库里应该还有库存。遇到设备或产线停机停线,设备管理部门可以不慌不忙,他们知道通道上有很多库存可以应急。工艺出了问题,技术部门也可以慢条斯理,因为他们也清楚,有不少中间库存可以缓冲。
以上就是针对“精益生产管理:库存是万恶之源”作出的相关介绍,全面提升企业管理水平,精益生产是必不可少的。上海博革拥有专业资深教师团队,致力为制造企业提高生产效率,缩短交期,降低成本,提高品质,如需要了解更多精益生产的相关信息,可与凯发k8官网下载客户端首页咨询取得联系: 021-62373515。
作者:博革咨询
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