如今这个时代，传统的纯生产型的企业已经发生了转变，变成有生产又要有经营的企业，企业如果想要生产出更多品种的产品，价格便宜质量又好的产品，就需要对企业实施现场管理，如果企业的生产现场没有进行有效的管理，是很难实现对产品的这些要求。5s生产现场管理不只是可以简单的改变企业的生产环境，更是能够提高企业的生产效率，提升企业产品的品质，提升企业员工的士气，只有在这样基础上，才能够进一步的开展其他管理活动。

　　5s生产现场管理作用：

　　1、让员工能够在干净明亮的环境中开展工作，提高他们的工作热情和对企业的归属感、忠诚度。

　　2、保障企业的生产安全，使得企业生产现场明了，物品和设备摆放有秩序。

　　3、通过5s管理，减少企业设备的损坏率，减少员工在寻找设备和物品时所消耗的时间，提高工作效率，从而能够提高企业的生产效率，增加企业的收益。

　　4、通过实施5s现场管理，可以加强每一个员工对于产品品质的要求意识，提高企业的全面品质管理，改善企业的品质观念，使企业生产有事半功倍的效果。

　　另外，有人总结5s管理的五大效用，也用5个s来进行归纳，分别为sales最佳推销员、saving节约家、safety安全保障、standard标准化推动、satisfaction令人满意的。

　　从这5个s就可以看得出来，企业采用5s生产现场管理进行日常管理，可以减少浪费，提高工作的效率，降低寻找工具的时间，从而实现节约成本的目的。采用5s生产现场管理进行日常管理，可以改善现场环境，理顺物品的拜访位置，维持设备的良好工作状态，提升产品质量。