目视化管理是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。由此而提升生产工作效率，保障作业安全，提高现场管理者的管理能力，彻底进行预防性管理，保障产品质量。那么在工厂企业中，如何做好目视化管理？下文就一起来了解一下吧。

　　在工厂企业落实现场目视化管理的过程中，需要着重做好以下方面的目视化管理工作：

　　1、人员目视化管理

　　（1）劳保着装：统一穿着公司发放的红色信号防护服、防砸鞋。

　　（2）安全帽：三种颜色，管理岗（队长、支部书记、副队长、工程师）佩戴白色；生产一线岗位操作人员（操作岗）佩戴红色；安全监督人员佩戴黄色。

　　（3）人员袖标：吊装指挥人员、作业监护人员。

　　（4）岗位人员胸牌：按岗位每人一个胸牌（白底红字），值班干部要挂胸牌，来访人员入场须知挂牌，填写好来访人员表。

　　2、设备目视化管理

　　所有设备张贴设备管理卡，主体设备应标识设备的运行状态，分为在用、备用、在修、待修、停用五种状态。电器设备目视化，所有电器开关均要标明负荷或控制设备的名称，如有英文应翻译成中文。各类压力容器必须标识并有国家或厂家检测牌，设备检维修时，工艺上锁点、电气上锁点也均应实施上锁挂签目视化管理。

　　3、手工具目视化管理

　　（1）油品、添加剂、加重材料、化工料等物资应分类摆放，并进行标识。标识应至少包含名称、库存量（存放量）及主要危害。

　　（2）机台、机房定点存放工具要有工具清单，工具按照型号依次摆放。

　　（3）氧气瓶、乙炔气瓶等要有使用状态标签，分为空瓶、满瓶、使用中。

　　4、工艺目视化管理

　　各工位要有工艺流程图，管线刷安全色或色环，同时标明介质名称、工艺流向。循环系统安全阀必须标明参数，避免超负荷运行。

　　5、安全目标目视化管理

　　要有安全生产里程碑，制定有效的激励机制，提高员工参与安全工作的主动性。每月对岗位目标完成情况考核与总结，正确理解并规范安全里程碑的清零工作并对清零原因进行分析。

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