日期：2019-12-02 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 供应链管理 库存管理 精益生产
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首先我们要强调的是，在供应链管理中的库存管理是库存控制，不是一味地减库存。
为什么只用了库存控制（inventory control），而没有用减库存（inventory reduction）呢？
企业要始终保持财务的健康，就必须保持有一定量的现金流，从公司财务的角度来看，库存是越少越好。从精益的理念出发，那零库存可能是所有人孜孜不倦追求的目标，但实际操作是难以达到这种理想状况的。
从原料采购到成品交付给客户的整个供应过程中，有着太多的环节，任何一个地方出现了供应断裂对于整个的供应链都有影响。
生产和供应链都是复杂的过程，不可能做到无缝连接，在前后流程的衔接处，库存就自然而然地产生了。
所以有一种说法库存是润滑剂，保障了各个环节之间运转灵活。
所以我们要把库存控制在一个合理的范围内，而不是一味地减库存，毕竟精益生产真正的“零库存”只适用于极其特殊的案例中。
作者：博革咨询
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精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
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