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    standard inventory (标准库存)
    
    为保证能够平顺的流动,而在每个生产工序间存放的库存。
    
    标准库存的大小,取决于下游工序需求的大小(产生缓冲库存的需求),和上游的生产能力。好的精益实践,会在降低下游的需求,并提高上游的生产能力之后,再确定标准库存,并且持续的减少库存。不认清需求和生产能力,就盲目的减少库存,可能会导致不能及时交货而让顾客失望。参见:inventory(库存)。
    
    standardized work (标准化操作)
    
    为生产工序中每一个操作员都建立准确的工作程序,以下面三个因素为基础:
    
    节拍时间,是指一个生产工序,能够符合顾客需求的制造速度
    
    准确的工作顺序,操作员在节拍时间里,要按照这个顺序来工作
    
    标准库存(包括在机器里的产品),用来保证生产过程能够平顺的运转
    
    标准化操作一旦建立起来,并公布后,就成为kaizen的目标。标准化操作的好处包括:能够记录所有班次的工作,减少可变性,更易于培训新员工,减少工伤或疲劳,以及提供改进活动的许多数据
    
    建立标准化操作通常使用三种表格。这些表格被工程师和第一线的管理人员用来设计生产过程,也被操作员用来改进他们自己的工作。

作者:博革咨询

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