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    对于汽车制造业,零部件及原材料安全供应是企业正常运转的前提条件,与供应商共同发展,实现共赢已经逐渐成为业内共识,供应链管理一体化已经纳入企业生产运营的常规管理模式中,面对数千家供应商构成的庞大供应链网络,每天数以千万计的物资流、商业流、信息流、资金流,任何一个环节发生问题都存在导致供应链断裂的风险。
    
    供应链管理的概念
    
    供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心 和渠道商等构成的物流网络。围绕核心企业,通过对信息流,物流资金流的控制,从采购原材,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商,制造商,分销商,零售商 直到最终用户连成一个整体的网链。
    
    供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。
    
    供应链的发展现状
    
    进入21世纪后,供应链管理是企业适应全球竞争的有效途径,实施高效优质供应链管理是企业发展的必然趋势,尽管对于大多数的中国生产企业还只是停留在供应链理念的宣传上,但已经有越来越多的企业开始开始运用和管理供应链。《财富》杂志早在2001年就已将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一。
    
    本世纪初华为、联想等大型企业提出供应链管理理念,经过10年的发展探索,供应链管理理念在生产企业中逐渐传播开来,越来越多的企业开始重视供应链的管理,引入供应链管理咨询打造供应链体系,增强企业核心竞争力。

作者:博革咨询

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