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近些年,随着市场多元化、个性化的发展,客户的需求多样性,已经成为一种趋势,如何快速应对客户需求的变化,需要企业内部提升、加快产品研发、生产的速度,快速满足市场变化的需求。 企业如何利用精益生产来缩短生产周期?下文就一起来了解一下吧。
缩短生产周期可以从以下几方面考虑:
(1)加强生产计划的牵引和监控作用。生产计划的制定是依据销售计划而来,因此,要完善销售主计划、生产计划二级体系。 加强订单的可视化管理,让订单交货信息更快、更准确地传递到计划和车间。加强对车间、采购的监控管理。提高计划的平衡性,控制欠产。
(2)缩短物料采购周期。物料采购周期的缩短,可以通过优化供应商的布局,缩短采购半径,要求供应商加快反应速度。做好战略资源储备,以免旺季缺货。协助物料标准化的推行,减少采购物料种类,清理需二次、三次发外加工物料。
(3)提高生产效率。 利用车间技改,生产线调整的机会,重新梳理各生产线与产品的对应关系,推行专线生产。对计划平衡性,物料回货及时性重点管理,确保总装车间生产的持续性。 加强对车间员工的技能培训,提供员工熟练程度,减少生产过程中的异常,提高品质。设立效率提升奖、产量达标奖等奖励措施,激励员工,提高其生产热情。
(4)加快尾数清理速度。加强物料齐套检讨,确保上线物料齐套,减少车间物料损耗,出现尾数及时上报缺料,加快采购尾数物料回货的及时性,制定相应的考核办法督促完成。
以上就是针对“企业如何利用精益生产来缩短生产周期”作出的相关介绍,如需了解更多相关信息,可与凯发k8官网下载客户端首页取得联系。
作者:博革咨询
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