tpm设备管理是针对设备的维护管理工具，为了改变设备管理落后的现状，开始推行tpm设备管理，但是仅仅通过维修达不到优化的目的，了解清楚tpm设备管理的内涵以及推行原则，然后再制定实施计划。那么如何推行tpm设备管理？下文就一起来了解一下吧。

　　1、广泛宣传、营造氛围

　　针对员工存在的想法和心态，我们决定：从宣传教育着手，采用各种方式全方位地营造浓厚的tpm氛围，来树立员工推行tpm的决心和信心。

　　2、健全机构、制定方针

　　tpm设备管理在推行过程中会遇到很大的阻力，需要有一个强有力的推行机构进行宣传造势、制定计划和组织实施。

　　3、建立激励机制，确保tpm活动持之以恒

　　为使tpm活动持之以恒，出台《tpm设备管理规定》，坚持实行了班组日检查、车间周检查、月检查的检查考核制度，在考核中弃除了以往简单行政处罚的方式，而是以激励为主。

　　4、创建试点，带动全面

　　将5s管理和vcs管理作为推进tpm的切入点。制定了《5s管理咨询标准书》、《现场目视管理与定置管理规定》，以“要让最肮脏的地方最干净”为行为口号，在部分条件差、工作难度大的班组开展试点工作。

　　5、夯实基础，责任到位，做好设备初期清扫

　　推行tpm设备管理的意义在于自主工作，强化设备的自我保健，向设备零故障挑战。

　　温馨提示：如果您在设备管理方面遇到疑难问题，欢迎联系凯发k8官网下载客户端首页，我们将会给您详细的解答，凯发k8官网下载客户端首页的联系方式：021-62373515 ，15721533189 。