6s管理是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理，包括整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）6个要素，因其日语的罗马拼音均以“s”开头，因此简称为“6s”。

　　如今，在全世界的许多地方，6s管理都受到了同样的重视并得到了广泛的开展，6s管理已成为制造企业的必修课。

　　欧美国家的企业在推行6s管理的过程中还经常使用一些与日文相对应的英文单词，称为“6s作战”。而我国香港地区则将6s管理称为“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”的“五常法”。我国内地企业结合国内如火如荼的安全生产活动，在6s基础上增加了安全要素，形成了适合我国国情的6s管理。

　　6s管理内容：

　　1、整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

　　2、整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

　　3、规范（standard）——将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。

　　4、清洁（seiketsu）——维持上面3s成果。

　　5、素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

　　6、安全（security）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

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