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  降低成本是丰田生产方式的重要基本目标,但是为了实现这个基目标,还必须同时实现其次要目标。所说的次要目标是如下三个

  ①能适应数量、种类两方面每天及每月需求变化的数量管理

  ②各工序只向后工序供应合格品的质量保证。

  ③为了实现降低成本的目标,在利用人力资源的领城,必须同时重视对人性的尊重。

  这里应该强调的一点是,这三个次要目标不能各自独立存在,而且各个次要目标如果不能影响其他次要目标,以及降低成本的基本目标(主要目标)的话,也是不可能实现的。次要目标不实现,主要目标就不能实现,主要目标不实现,次要目标也不能实现,这就是丰田生产方式的特殊性质。这些目标,都是该生产方式的产物。也就是说,丰田生产方式把提高生产效率(降低成本)作为最终目的和指导性的概念抓住不放,并着眼于各项目标的实现。

作者:博革咨询

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